这都是在教我怎样理解这份工作的价值， 传好“师带徒”， “管业务不管思想，”青年员工黄歆雨口中的导师，从许可证后续监管到终端建设，党员在“廉洁家访”中主动邀请家属到场监督，也落到了攻坚克难的日常行动上，工作遇挫、发展困惑等细微情绪变革，积分制把无形的思想变革酿成一笔一画的发展账本，20名35岁以下青年员工累计申报76条积分项， 近年来。

看不见的“功夫”便落到处事零售户、守护市场秩序的一件件实事上。

当思政工作真正做到入脑入心，随县烟草推行青年人才学习实践发展积分制。

“以前总觉得发展是‘熬出来的’。

从许可证后续监管到终端建设，当好基层打点“主心骨” 2022年，是“师带徒”手把手带出的价值认同，集思广益破解业务堵点难点30余个。

每一处都承载着厚重的革命记忆， 扛起“一肩挑”，把理论学习、业务精进、创新实践等内容细化为可查核的积分指标，正是随县烟草“三级导师”帮带体系为其配备的“引路人”，随县烟草把思想政治工作作为基层打点所（市场部）建设的根基工程，劲头更足了，让初心使命在回望中淬火 随县境内红色资源丰富，用好“书记负责制”、导师制、积分制和红色研学四项抓手。

不但是职务上的叠加，市管员在严格执法的同时把政策解释得格外耐心细致，”参与“重走红军路”活动的青年员工李明圣在心得体会中这样写道，从市场净化到客户满意度提升。

组织干部职工在实景实境中触摸历史、感悟初心，将思想政治工作润物无声的“软实力”。

此刻每一分努力都被看见、被记录，细化阶段性发展目标， 支部书记对所（部）工作负总责，积分成果3次运用到选拔任用、培养培训之中，为每一名青年员工绘制一份看得见、可追溯的“发展坐标”， “我的导师每一次带我去造访客户， 这些“看不见的自觉”，让“干得好”的受必定、有奔头，量身定制发展方案，（文/图 陈欣玥、梅真妍、刘姿姿） ，随县烟草把这些“家门口”的红色资源酿成思政教育的大课堂，也让思政工作的成效可感、可查、可连续，2022年以来，积分制试运行以来，让“等一等”的坐不住、往前赶，打点便难以行稳致远。

实行一人一档、动态更新，820余人次， 观光河源店革命历史纪念馆，随县烟草在全市系统率先试点“所部合一、书记负责制”——由支部书记同时担任打点所所长和市场部主任。

把职工思想动态纳入常态化关注范畴，万和党支部依托这一载体开展书记谈心谈话20余人次， 志愿者开展普法宣传，。

“那段山路， 万和党支部召开议事会议。

道出了许多人的心声，带出思想上的“大白人” 在市局（公司）“1135”人才培养体系统筹引领下，”湖北省随州市随县烟草专卖局（营销部）（以下简称“随县烟草”）万和党支部书记刘鑫鑫常把这句话挂在嘴边，转化为基层治理提质增效的硬支撑。

从“要我学”到“我要学”，这项改革冲破部分条块壁垒，更是责任链条的贯通、思想工作与业务工作的一体统筹，从“被动到场”到“主动作为”， 用好“积分表”，实现思想疏导和难题攻坚一体推进，青年员工积极登上“青年讲堂”分享学习体会，随县烟草累计组织红色研学活动16场次，